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HR定薪流程是如何进行的?

来源:雁工云
薪水的多少对于员工来说很简单,只要选择接受或者不接受就可以了,即便是已经工作了很久的企业,如果对薪酬不满意,也可以选择跳槽来结束这份工作。然而对于一个企业的HR来说,定薪却是一件非常复杂的事情,既要考虑企业的成本,也要考虑员工的态度,所以才需要有完善的流程来制定整体的薪酬标准。接下来为大家介绍一下HR定薪流程,包括定薪流程一:岗位工作评估;定薪流程二:行业薪酬调查;定薪流程三:薪酬结构设计。定薪流...

薪水的多少对于员工来说很简单,只要选择接受或者不接受就可以了,即便是已经工作了很久的企业,如果对薪酬不满意,也可以选择跳槽来结束这份工作。然而对于一个企业的HR来说,定薪却是一件非常复杂的事情,既要考虑企业的成本,也要考虑员工的态度,所以才需要有完善的流程来制定整体的薪酬标准。接下来为大家介绍一下HR定薪流程,包括定薪流程一:岗位工作评估;定薪流程二:行业薪酬调查;定薪流程三:薪酬结构设计。


HR定薪流程是如何进行的?


定薪流程一:岗位工作评估


HR定薪流程的第一步就是对每一个岗位的工作进行评估,如果是在企业当中存在已久的岗位,还有旧的薪酬体系进行参考,而如果是新出现的岗位,更需要进行各种细节评估。要看这个岗位对公司有多关键,岗位为企业所创造的价值是多少,以及这个岗位的工作强度,而且还要考虑到岗位员工所付出的一些隐形成本。深入的岗位评估是制定合理薪资的基础,也可以参照一些岗位模型进行评估。


定薪流程二:行业薪酬调查


HR定薪流程的第二步是对行业内的薪酬情况进行调查,因为薪资的多少不能光看岗位的情况以及企业内部的情况,还要参考行业当中其他企业的标准。因为人才也是一种资源,并且是一种存在激烈竞争的资源,越是优秀的人才就越是稀缺,行业内的竞争也会越大,如果不参考其他企业的薪资标准,那么就会让自己在人才的竞争当中处于劣势,当然还有另外一种可能就是用更高的成本招聘了一个普通的员工。


定薪流程三:薪酬结构设计


完成了以上两步基础工作,HR定薪流程的第三步才是对公司的薪酬结构进行设计。每一个岗位的薪酬不是完全独立的,而是要形成整体的结构,并且形成层次,通过薪酬的方式来区分出岗位的重要性。


以上就是对HR定薪流程的介绍,除了以上这些因素之外,HR的制定薪酬的时候还需要考虑到员工的工作经验,以及在岗位要求之外需要重视的能力。另外由于行业在发生变化,公司内部的组织结构也在发生变化,所以还要经常对现有的薪酬结构进行审核,如果发现不再适应当前的情况,也要有计划的调整。


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