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职能系统薪酬结构的设计流程是什么?如何维持内外平衡?

来源:雁工云
在企业的人力资源部门,关于职工的薪酬核算体系有很多分类。之所以会有这样的设定,主要是因为企业的员工岗位和类型太多。如果所有的员工都使用同一种薪酬核算体系,就会出现薪酬分配不均的情况,这种行为会严重打击职工的工作热情。那么职能系统薪酬结构的设计流程是什么?如何维持内外平衡?设置薪酬总额度在设计职能系统薪酬结构的过程中,首先需要做的就是设置薪酬总额度。为了避免出现错误,在设置总额度之前,要确保薪酬总额...

在企业的人力资源部门,关于职工的薪酬核算体系有很多分类。之所以会有这样的设定,主要是因为企业的员工岗位和类型太多。如果所有的员工都使用同一种薪酬核算体系,就会出现薪酬分配不均的情况,这种行为会严重打击职工的工作热情。那么职能系统薪酬结构的设计流程是什么?如何维持内外平衡?


职能系统薪酬结构的设计流程是什么?如何维持内外平衡?


设置薪酬总额度


在设计职能系统薪酬结构的过程中,首先需要做的就是设置薪酬总额度。为了避免出现错误,在设置总额度之前,要确保薪酬总额基数。这个时候HR需要通过对历史数据进行分析,来计算出总额基数,并以此为依据设置薪酬额度。除此之外,在此过程中还需要进行固浮比的相关计算。如果员工的薪酬是固定不变的,固浮比则不需要单独计算。需要注意的一点是,薪酬总额度是随着联动指标的变化而不断变化着的。


制定岗位结构


公司的规模越大,人员构成就越复杂,为了便于管理,也方便进行薪酬核算和薪酬结算,还需要制定岗位结构。在制定岗位结构的过程中,HR往往会先完成岗位和职位的划分工作。完成这项工作之后,还需要对不同岗位进行价值评价。岗位的价值越高,薪酬总额度就会越高,工资的浮动情况也比较可观。为了确保职工的收益不受影响,在制定岗位结构的时候,HR需要时刻保持客观性,不可以掺杂私人情绪。


预演工资水准


完成职能系统薪酬结构的设计工作之后,不能直接推行使用,HR需要还需要完成预演工资水准的相关操作。这一步操作看似可有可无,但是却能够发现薪酬结构中的很多问题。如果不进行提前预演,就难以发现结构中出现的问题。这样一来,不仅会给HR的工作增加很多麻烦,还会直接影响到公司不同岗位职工的经济收入。


维持内外平衡


在设计薪酬结构的时候,HR还需要做到内外平衡。这里所说的内外平衡,主要是指维持内部公平性和外部竞争性之间的平衡。想要维持两者之间的平衡,不仅需要注意职工的工作性质和技能水准,还需要进行市场调查,了解实时数据。


相信通过上面的介绍,大家对于职能系统薪酬结构的设计流程已经有了基本了解。如果想要具体了解关于这方面的信息,推荐大家关注雁工云。在这个网站上,对于各类HR资讯都有详细的介绍。如果遇到不懂的问题,还可以直接咨询客服。


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