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360度考核方法与实施流程介绍

来源:雁工云
可能对于很多员工来说,会觉得绩效考核这件事情非常简单,但对于人力部门来说,想要设置一套可执行的绩效考核方法,并且还能够针对不同的部门,而且还要起到有效的激励作用,实际上需要很强的专业性,也要根据具体的执行情况来进行完善与修改。在常见的考核方法当中,360度考核就是经常被企业采用的一种,并且适用性很广。在这里介绍一下什么是360度考核,360度考核所针对的内容,以及360度考核的实施流程,可以作为人...

可能对于很多员工来说,会觉得绩效考核这件事情非常简单,但对于人力部门来说,想要设置一套可执行的绩效考核方法,并且还能够针对不同的部门,而且还要起到有效的激励作用,实际上需要很强的专业性,也要根据具体的执行情况来进行完善与修改。在常见的考核方法当中,360度考核就是经常被企业采用的一种,并且适用性很广。在这里介绍一下什么是360度考核,360度考核所针对的内容,以及360度考核的实施流程,可以作为人力资源从业者的参考。


360度考核方法与实施流程介绍


什么是360度考核


其实从名字当中就能看得出来,这是一种多维度的考核方法,而且所追求的就是从各个方面去对员工的工作进行考核。这种方法最早来自于英特尔,并且在公司内部实施了很长时间,也因为出色的效果而被其他公司所采用。实施这种方法,并不是仅仅通过人力部门对所有员工进行考核,而是要充分借助于员工的力量,比如要对一个中层管理人员进行考核,那么会通过这个人的上级与下级,还有周围的同事以及目标顾客等等方面来收集意见,从而获得最为全面的评价。


360度考核所针对的内容


这种考核方法得到了广泛的肯定,这也和它所针对的内容有直接关系。按照常规的理解,一种绩效考核方法是为了自上而下的对员工工作进行评价,进而也会影响到这个人的薪酬以及职位晋升。而这种考核方法则更多的是为被考核者服务,因为经过多个维度的考核之后,可以全面的了解到其他人对自己工作的评价,能从中找到未来努力和改进的目标,因此被认为是一种有益的考核方式。


360度考核的实施流程


也正因为这种考核方法需要做到全方位的考核,因此在执行的时候也涉及到相对繁琐的步骤,为了方便执行,需要根据考核人特点来制定相应的方法,比如可以通过问卷的方式来了解意见,也可以直接通过面对面的沟通来获取有价值的信息,最后再把这些资料汇总起来。


360度考核这种评估方法在国内企业当中还没有得到广泛应用,这与它的实施难度有一定关系,另外也会受到本土的习惯影响。因为在公司内部公开评价其他人,甚至要评价自己的上级,很多人都会在发表意见时有所保留,从而可能会影响到考核的准确性。


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