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hr秋招计划:HR该如何做好秋招计划?

来源:雁工云
在招聘的计划中一定要时刻记得为了避免公司人力资源出现短时间内的不平衡而造成的问题,短期间的不平衡会导致公司的经营出现问题,给公司造成了不必要的损失,在秋招之前一定要根据需求列出需要招聘的职位,后续指定好招聘计划,明确岗位需求,这样才可以把事情做好。hr秋招计划:招聘需求一定要确定好1、因公司发展而产生的新岗位。新岗位通常根据公司的新项目和拓展方向确定,由各部门根据目前的人员情况提出。因此,招聘负责...

在招聘的计划中一定要时刻记得为了避免公司人力资源出现短时间内的不平衡而造成的问题,短期间的不平衡会导致公司的经营出现问题,给公司造成了不必要的损失,在秋招之前一定要根据需求列出需要招聘的职位,后续指定好招聘计划,明确岗位需求,这样才可以把事情做好。


hr秋招计划:HR该如何做好秋招计划?


hr秋招计划:招聘需求一定要确定好


1、因公司发展而产生的新岗位。新岗位通常根据公司的新项目和拓展方向确定,由各部门根据目前的人员情况提出。因此,招聘负责人需要检查各部门的人员情况,及时与用人部门沟通,根据实际情况提出新岗位的具体要求和数量。


2、工作人员离职导致的空缺无法提前预测,但可以通过监测过去几年的工作人员离职情况来计算。在公司稳定的情况下,波动通常不会太大。


3、面对部门负责人确定的招聘需求,首先要确定招聘需求的合理性,然后制定招聘需求计划表,向人事部门和相关部门负责人提出申请。之后,明确招聘信息的内容。最后,规划招聘计划,有序开展招聘活动。


hr秋招计划:规范制度要紧抓


制定规范的招聘管理制度,将很大程度上提升招聘工作的效率。标准化的招聘制度不是僵化的招聘方式,而是将人员的增减调整纳入流程管理,避免沟通障碍,增加招聘成本。许多中小企业由于长期以来形成的随意招聘习惯,不愿意引入更标准化的运营流程;短期来看,灵活多样的招聘方式似乎更适合外部环境的变化和公司内部的人员需求;但从长远来看,随着业务的发展和公司规模的扩大,随意招聘的方式不利于形成规范的体系。这种招聘方式就像内部分子的不规则运动,形成了巨大的内耗,阻碍了企业的发展壮大。


hr秋招计划:招聘时候这几点需要注意了!


在招聘时候需要注意好这几点:(1)人员招聘需求应基于对内部组织现有员工的仔细分析;(2)内外部环境因素会对招聘需求产生较大影响;(3)有些工作要求是临时性的;(4)并非所有空缺职位都需要补充;(5)无人值守的职责可以添加到新的岗位,或者现有员工可以分担空缺岗位的职责。


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