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HR在企业中应该扮演什么角色,认清自己的角色,发挥自己价值

来源:雁工云
曾经在一个下午,和一个HR朋友讨论过HR在企业中应该扮演什么角色这样的问题,朋友认为,现在企业对HR这样的部门没有传说中这么重要,不管我们是否在极力否认这样的答案,事实亦是如此,毕竟对中小企业包括私企或者民营企业来说,HR这个部门的确是可有可无的部门,但是,对于企业而言,人力资源部是企业需要持续成长时,需要分配资源时,需要培养再生力量时,才被得以重视。讨论这个问题,我们HR要找好自己的定位,在企业...

曾经在一个下午,和一个HR朋友讨论过HR在企业中应该扮演什么角色这样的问题,朋友认为,现在企业对HR这样的部门没有传说中这么重要,不管我们是否在极力否认这样的答案,事实亦是如此,毕竟对中小企业包括私企或者民营企业来说,HR这个部门的确是可有可无的部门,但是,对于企业而言,人力资源部是企业需要持续成长时,需要分配资源时,需要培养再生力量时,才被得以重视。讨论这个问题,我们HR要找好自己的定位,在企业上,我们是以什么样的角色去发挥自己价值,在企业的创业、机会、系统等的成长期,我们可以根据企业不同的发展阶段的特点去承担角色的定位,相比,这样的也不是坏事。


HR在企业中应该扮演什么角色,认清自己的角色,发挥自己价值


:HR在企业中应该扮演什么角色,扮演能帮助企业摆脱生存危机角色


我们都知道,企业的刚成立的第一阶段就是创业期,在商业模式上还没有开始定型,没有完全摆脱生存危机,在一个生存策略上面企业一直在探索、突破,所以需要创业阶段的人力资源管理工作只有最基本的要求。不需要太专业的管理职能,只要综合行政和人事服务职能,通过日常的考勤、社保、劳动关系的维护来履行人事管理职能的角色优秀HR。成本导向。唯有利用企业精神和价值观的力量,才能够支撑创业团队走出迷惑,赢得市场和生存。


:HR在企业中应该扮演什么角色,帮助企业业务发展的突破角色


毕竟这个阶段上来说,企业发展刚开始时不规范,好多的制度不完善,想要真正的突破,需要大量招聘与市场有推动作用的突围性人才以及有利于完善产品和服务的技术骨干。其次来说利用鲶鱼效应激励机制,激发内部人员的激情和活力去工作,这个阶段的人力资源管理开始有了雏形,通过有效分工提高组织效率,通过机制设计,激发组织活力,从而令市场业务持续增长。在人力资源管理只能初步开始突破时候,记住一个目的:一切为了企业发展的角色来工作。


:HR在企业中应该扮演什么角色,正确去构建企业系统化管理模式


随着企业一步一步的发展,企业渐渐地走进了主航道,已经有了清晰的规划和策略,成功进入系统成长阶段,我们在企业进一步发展时候,中长期激励手段的设计,尤其是包含股权的激励机制,通过资本的溢价来吸引、挽留和激励核心人才。通过多事业部的方式,我们要实现企业的业务多元化扩张,打造干部阶梯建设,能打造一支能成功突破市场,带队打仗经理人的队伍,企业文化的价值观不断提高,继续打造更好的企业激情,利用梦想来吸引员工,用事业心提高员工工作能力,想办法提升员工的祖师归属感和凝聚力。


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