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HR在企业组织变革中的作用,HR管理者如何做好企业组织变革

来源:雁工云
我们都知道,不管是哪个企业,有一句话就是“唯一不会变的,就是不停地改变。”,企业组织变革也是根据企业内外环境变化,及时对企业内部组织最终要素进行调整、改进和革新的过程,作为HR在企业组织变革中的作用在于管理变革是HR经常遇到的问题。作者就HR管理者如何做好企业组织变革的倡导者,推动企业管理转型升级,其实这样的组织变革也不是坏事,对企业来说,也是往上走,往高处发展,为了企业能生存,企业组织变革是必须...

我们都知道,不管是哪个企业,有一句话就是“唯一不会变的,就是不停地改变。”,企业组织变革也是根据企业内外环境变化,及时对企业内部组织最终要素进行调整、改进和革新的过程,作为HR在企业组织变革中的作用在于管理变革是HR经常遇到的问题。作者就HR管理者如何做好企业组织变革的倡导者,推动企业管理转型升级,其实这样的组织变革也不是坏事,对企业来说,也是往上走,往高处发展,为了企业能生存,企业组织变革是必须的变革,不过变革的问题错综复杂,原因和结果相互转化,好多企业对此担心内部员工是不能适应如此的组织变革方式。


HR在企业组织变革中的作用,HR管理者如何做好企业组织变革


:HR在企业组织变革中的作用,设计组织变革的目标和愿景


组织变革也不算是无奈之举,毕竟在变革过程中,人力资源做到的事利用战略分解地图的方法确保核心价值,同时形成公司层面的变革愿景,清晰、简短、有力,最好在5分钟内可以讲出来,让人迅速理解为什么变革。做坚定改革的实验者。利用员工内部交流平台,回答员工的疑问,缓解他们的顾虑,提高大家分析、解决、思考问题的能力,利用绩效的反馈机制和机会来强化变革行为对提升绩效的作用。


:HR在企业组织变革中的作用,在变革时候HR应该做什么?


不知你听说过一句话了没?“时代抛弃你的时候,连一声再见都不会说!”为了不让时代的抛弃,企业必须不断去变革,不断去创新,在易变、不确定、复杂和模糊的社会和市场大环境下,变化速度之所快,是我们无法预料的,每个组织都有朝生暮死的可能!你无法预知你的竞争对手来自何方,下一刻你的组织会不会倒下!作为变革的推动者,对于行动变革和流程变革,应该建立起可以用于任何变革行动或者业务流程的变革模型,减少变革所需的时间;对于文化变革,HR人员可以打造变革带来的框架和行动。


:HR在企业组织变革中的作用,HR为何需要评估变革能力


在这个事情上面,HR在变革中起到一个明确倡导者支持变革的领导者的作用,变革成功的主要利益相关在使用评估方法判别出变革行动的成功概率并聚焦于必要的工作后,HR人员可以帮助管理团队找出改进那些分值较低的成功要素的方法,讨论每个成功要素的行动计划。HR人员通过带领高管团队讨论以上细节问题,帮助拟定一个促使变革落地的行动计划。作为变革推动者,HR人员常犯的一个错误是认为他们必须发动和控制所有行动才能让变革实现,其实不然。HR人员作为变革推动者,主要的工作是指导那些负责变革的人选择明智的行动。


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