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HR推动企业效能,如何才能发挥HR对企业的“最大效能”

来源:雁工云
如今的社会,HR对任何企业来说,是能比金钱和物质资本拥有更大更多的保值空间,特别是对科学技术日新月异的经济时代,人力资源保值增值潜力会越来越大,那么作为一名HR推动企业效能发动最大的效能唯一办法只有几个,比如HR在发挥出创新、创造、促进企业发展等作用,能够提供企业在未来发展和竞争能面对环境变化时代的应变能力,同事也能提供更多企业经济效能。人力资本与人力资源“大不相同”——企业想要获得更好的发展,就...

如今的社会,HR对任何企业来说,是能比金钱和物质资本拥有更大更多的保值空间,特别是对科学技术日新月异的经济时代,人力资源保值增值潜力会越来越大,那么作为一名HR推动企业效能发动最大的效能唯一办法只有几个,比如HR在发挥出创新、创造、促进企业发展等作用,能够提供企业在未来发展和竞争能面对环境变化时代的应变能力,同事也能提供更多企业经济效能。人力资本与人力资源“大不相同”——企业想要获得更好的发展,就必须要让人力资源成为人力资本,成为能够为企业所用,给企业创造价值、不断增值的财富。


HR推动企业效能,如何才能发挥HR对企业的“最大效能”


HR推动企业效能:作为HR如何正确运用调整用工模式更好推动企业效能


推动企业效能其实很简单,企业现在用工模式大多数不仅仅是劳动合同用工,还可以采用劳务派遣、外包、临时用工、退休返聘和实习生方式,每一种工种,都可以为企业发展作出业绩,因此可以作为企业用工模式的主流,其他用工模式为补充。劳务派遣通常能够帮助企业降低用工风险,但是在用工人数和用工成本上并不会降低太多。其他几种用工模式的灵活运用,则可以帮助企业减少正式用工、降低用工成本。更加来说现在外包工作更能让很多企业青眯,毕竟维修保养、现场安装、技术服务等岗位,外包团队可能不只是承接一家公司的业务,而是同时承接多家公司业务,对每个公司来讲,都能以一个相对较低的外包价格来完成原自建团队的工作量和工作目标,实现人均效能的降低。


HR推动企业效能:HR去调整人刚适配努力培养复合型人才


复合型人才是在优化用工模式,不是所有企业都能使用,原因是因为企业中很多时候并不是人数不够用,而是缺少能达到岗位要求的人,而不得不采用人海战术来弥补,把一个岗位该干的事拆分给几个人来做,这种情况多了,自然用人也就猛增,因此HR部门应该将很大一部分精力投入到人岗适配度的提升上。提升人岗匹配度的手段除了常用的技能培训外,开展任职资格等级的设置和评价也是一个很好的方式,可以推动员工自主提升业务技能。


HR推动企业效能:企业部门优化,组织利用整体资源


HR作为公司的管理部门,能够超脱出各业务模块自身视野的限制,从公司整体的角度思考如何开展组织的优化和整合。对于集团公司来说,平台化的组织模式是一个很好的选择。例如阿里巴巴的共享事业部,是将淘宝和天猫两套电商业务中公共的、通用的业务沉淀到中台系统,简化了各业务系统的复杂性,同时让各个系统在必要时刻,获取更专业的技术、业务和数据支持,提升了整个组织的运行效率。对于规模小一点的公司来说,可以尝试类似阿米巴的自主经营体,或者是任务小组,提高员工的经营意识,强化成本控制意识,使员工自觉自愿的降本增效,使管理者有意识的缩减人力成本用度。


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