招聘计划

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hr秋招计划:HR该如何做好秋招计划?
hr秋招计划:HR该如何做好秋招计划?
在招聘的计划中一定要时刻记得为了避免公司人力资源出现短时间内的不平衡而造成的问题,短期间的不平衡会导致公司的经营出现问题,给公司造成了不必要的损失,在秋招之前一定要根据需求列出需要招聘的职位,后续指定好招聘计划,明确岗位需求,这样才可以把事情做好。hr秋招计划:招聘需求一定要确定好1、因公司发展而产生的新岗位。新岗位通常根据公司的新项目和拓展方向确定,由各部门根据目前的人员情况提出。因此,招聘负责...
2021-12-04 08:19:07
美团、京东等互联网巨头高薪招聘灵活用工专家相关岗位
美团、京东等互联网巨头高薪招聘灵活用工专家相关岗位
近日,猎聘网上美团、京东、拉卡拉等大企业都在招聘一个类型的岗位,开出的薪水都不低,保底灵活用工专家1万-2万月薪,月薪高则到6万元,而且年龄不限,任职地点集中在北京、上海。这个岗位就是灵活用工专家。值得注意的是,这些招聘信息集中出现在以高端、高薪职位为主的猎聘网上,而且这些职位并非是以销售为主或者兼职类型的灵活用工,而是负责灵活用工业务的专家。 先来看看都是哪些企业有此需求。 从招聘网站上可见,发出招聘信息的企业集中为美团、京东科技、阿里巴巴等企业。无一例外,他们都是互联网或电商大企业,甚至是不同领域的头部。 这些企业本身是灵活用工大户,或者涉及灵活用工业务。,阿里巴巴要求的灵活用工专家和员工关系专家的职责就特别指出:“跟进平台骑手在用工关系、劳动报酬、社会保险保障、劳动安全方面的合规性治理和风险性管控,并推动骑手灵活用工管理相关规则流程机制的优化”、“协同相关部门输出平台骑手社会保险或商业保险保障方案的优化建议并跟进方案的落地实施”、“其他骑手福利或骑手保障相关项目的跟进落地,以提升骑手的保障关怀力度和骑手满意度”。 今年遭遇诸多不利的阿里对骑手的关怀可谓用心
2021-11-29 11:57:23
各部门招聘岗位应聘情况明细表都包含哪些内容?
各部门招聘岗位应聘情况明细表都包含哪些内容?
公司或者单位在发展过程中需要不断的吸纳相应的岗位人才才行,因此这就需要单位做好相应的招聘工作,各部门招聘岗位应聘情况明细表需要做好,目的是为了在短时间内能够明确岗位需求人数,然后在单位时间内完成相应的招聘计划,确保找到与公司或者企业发展相适应的人才,岗位应聘明细表中包招聘的岗位需求,渠道选择,招聘组织等等。各部门招聘岗位渠道选择每个部门的招聘岗位的方式有很多,其中招聘渠道的种类也有很多,可以通过公...
2021-11-25 10:27:52
部门招聘计划明细表一共有几个阶段?评估阶段的意义是什么?
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HR在为公司招募职工的时候,需要经过几个阶段,才能够宣告招聘工作顺利完成。每个阶段都有其特殊的意义,因此在招聘的过程中,不得以任何原因跳过任何一个阶段,需要把所有的阶段任务都完成之后,才能够确保招聘人才的质量和数量。那么部门招聘计划明细表一共有几个阶段?评估阶段的意义是什么?招聘计划阶段在部门招聘计划明细表中,首当其冲的招聘阶段就是招聘计划阶段。在这个阶段,HR的主要工作就是盘点公司的运营现状,并...
2021-11-19 15:40:03
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2021-12-05 08:46:57
hr如何制定年度招聘计划?年度招聘计划要考虑到哪几点
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2021-11-01 14:37:14
企业培训师就是hr吗,职业前景如何?
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新的管理理念与管理模型在众多企业当中普及,而且还出现了很多新的职位,比如在人力资源管理当中就有更多新的分工形式,像企业培训师就是其中之一。有些企业已经在招聘计划当中明确了培训师这个职位,而且也有详细的要求和薪资,不过也确实有不少人对这个职位不太熟悉,同时也因为这是一个新出现并且不太普及的岗位,所以大家也都关心岗位的前景。所以企业培训师就是hr吗?我们可以从不同的角度来介绍和分析一下,包括培训师的职...
2021-10-11 20:27:31
银行招聘hr常问问题,问题的目的是什么?
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银行也会制定每年的招聘计划,同时也会根据人员流动的情况进行临时招聘,确保每个岗位都有相应的人员,并且还有足够的后备人才。作为一个强调专业性与服务能力的企业,银行在招聘的时候也会有一些独特的特点,在这里为大家介绍一下银行招聘hr常问问题,以及这些问题的目的是什么。一般银行招聘会提问未来职业规划,银行招聘会提问家庭情况,另外银行招聘会提问个人评价。当然根据岗位的不同,提问的侧重点也并不完全一样。银行招...
2021-09-28 18:41:20
hr怎么解决部门要人问题,需要做哪些工作
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在理想的情况下,hr可以根据对公司用人需求的把握以及自己的长期计划来安排招聘,面试的工作也能进行得有条不紊,但在现实当中,却会经常出现部门要人的问题,甚至还会急迫,需要临时安排,这就显得很被动,也会打乱原有的计划。hr怎么解决部门要人问题?首先当然是根据部门要人要求制定招聘计划,其次是了解部门要人要求调整招聘安排,最后更重要的是沟通部门要人深层原因。只有了解了出现这种需求的原因之后,才能避免再次出...
2021-09-25 23:30:23
hr如何向领导反馈招聘问题,需要反馈哪些情况
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当公司内某些岗位出现短缺,或者是由于业务扩大需要招聘更多人才,人力部门就需要及时作出反应,制定出招聘计划并且及时安排面试。当然,在招聘和面试过程中,也会遇到一些招聘问题,特别是对于刚入行的hr。那么,hr如何向领导反馈招聘问题?又需要反馈哪些情况呢?首先当然是反馈招聘基本情况,其次要反馈招聘遇到的问题,另外还包括反馈招聘所需要的资源,这几个信息是比较关键的,而且通过合理的反馈方式,对今后的招聘工作...
2021-09-21 22:07:50
hr不可以问什么问题,hr面试禁忌
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hr需要制定招聘计划进行招聘,也经常需要根据各部门的用人需求进行临时招聘,而这就涉及到面试的环节。在面试的时候hr显然是处于主导地位的,可以通过提问的形式对应聘者进行筛选,但这并不意味着hr可以随意提问,也需要掌握一定的原则,并且有一些问题是不能随便问的。hr不可以问什么问题?接下来为大家详细分析和介绍一下hr面试时的禁忌,尤其提问过程当中需要避免的情况。诱导性问题关于诱导性问题,其实是一个技巧性...
2021-09-09 18:24:52
HR如何深度支撑经营战略?需要做好哪些计划?
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一个企业的经营战略会直接影响到每一个部门的工作,而且在战略的每一个阶段性小目标,也会影响到每一个部门的工作计划。作为HR,当然会直接受到经营战略的影响,同时,hr的职能又可以反哺促进战略的实现。那么,具体HR如何深度支撑经营战略呢?我们可以从以下几点来进行分析,分别是基于经营战略的招聘计划,基于经营战略的培训计划,还有基于经营战略的薪酬管理。当然这并不是全部的内容,但如果能够围绕这几点来展开工作,...
2021-09-06 18:07:08
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想要制定一个好的年度招聘计划并不容易,各个企业都需要为年度招聘计划而做出种种准备,作为企业的HR人员需要考虑以及研究,如何做好年度人力资源工作计划,满足企业未来一年的发展需求,也是考验HR从业者的重要核心技能。在工作实践中,人力资源工作计划的制定必须从企业的整体需求出发。hr如何制定年度招聘计划:产生正确认知是首要考虑点在很多人的观念里面,规划和计划往往是没有做一个很好的区分的,所以我们制定的计划...
2021-09-03 19:54:24
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